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当然,创始人之间的分歧和争吵是正常的,如果创始人之间总是保持意见一致,并不是一件好事情。但是,在这个案例中,争议的焦点在于谁应该占有51%的股权,谁应该占有49%的股权。邵亦波的老板说:我为这家公司贡献了这么多,我应该持有51%的股份;他的朋友也说了:一年前我们就决定了,我们是对等的,你怎能说话不算话呢?俩人争吵了好几个月,最后还是分家了。这之后,邵亦波才去了哈佛商学院,毕业后创办了易趣。西洛斯·梅考斯是美国国际农机商用公司的老板。他是一个坚持原则的人,如果有人违反了公司的制度,他一定毫不犹豫地按章处罚。但这并不意味着他没有人情味,相反,他非常体贴员工的疾苦,能够设身处地地为员工着想。创业者想成功,想致富,就必须首先要从心理上摒弃那种“一夜暴富”的幼稚想法和观念。万事开头难,赚钱是你迫切想做的事,但却是一件急不得的事。制订切实可行的计划,合理投资,抓住机遇,看准时机,这些创业成功的关键步骤缺一不可。服务质量的高低,与产品竞争能力的大小和吸引顾客作用的大小是密切相关的。在同类产品的市场销售过程中,假如你的产品与竞争对手的产品在质量、价格、性能等方面处于并驾齐驱的状态,而你为顾客提供的销售服务在服务态度上不如竞争对手好,在服务方式上不如竞争对手先进,在服务内容上不如竞争对手丰富,在服务范围上不如竞争对手大,那么,你的顾客极有可能会被竞争对手吸引而去,使你在市场竞争中陷入被动境地。

乔布和沃兹原来都是技术人员,当他们决定自己开公司后,首要的问题是筹措资金。这时,风险企业家开始光顾这两位年轻人了。来光顾的第一位是唐·瓦伦丁,他是乔布和沃兹的老板介绍过来的。瓦伦丁来到乔布家后,看到乔布穿着牛仔裤,散着鞋带,留着披肩长发,蓄着一脸大胡子,怎么看都不像是一位创业者的样子。瓦伦丁先生觉得不妥,终于未敢问津,而把乔布和沃兹介绍给了另外一位企业家——英特尔公司的前市场部经理马克库拉。这是一位精明练达的风险企业家,对微型电脑业务十分精通。这位38岁的富翁来到乔布的车库里,仔细询问并实地考察了“苹果”的样机,提了一大堆问题。最后问起了关于“苹果”电脑的商业计划。乔布和沃兹对买卖一窍不通,两人当时面面相觑,说不出一句话来。可是马克库拉独具慧眼,看出了这两个小伙是不会让他失望的,于是他告诉乔布和沃兹,一个详细的计划是吸引风险资本所必需的。此后,马克库拉给他们俩上了两星期的管理课,他们三个人日夜工作,制订了一项“苹果”电脑的研制生产计划。马克库拉首先将自己的9万美元先期投入,又帮助乔布和沃兹从银行取得了25万美元的信贷。接着,他们三个人又带着计划去马克库拉熟识的风险投资家那儿去游说,吸引了另外60万美元的资金。至此,苹果公司吸引了接近100万美元的风险资本。他们聘请了33岁的迈克尔·斯科特当经理,因为他熟悉集成电路生产技术。马克库拉、乔布任正副董事长,沃兹任研究发展部副经理,苹果微电脑公司就这样正式开张,走上了它飞速发展的道路。用娃哈哈集团公司总经理宗庆后的话说:企业是树,文化是根;企业是大厦,文化是地基;企业是躯体,文化是灵魂。仅就严重拖欠货款而言,至少会直接造成3个严重的后果:一是导致供应商资金短缺甚至资金链断裂,企业难以或者无法经营下去;二是为了保证正常的经营活动,资金严重短缺势必会影响到企业内部员工的工资和福利,损害企业劳动者的权益;三是资金短缺势必会影响到货款的支付,导致企业拖欠其他供应商的货款,从而产生连锁反应,影响到一批企业的正常经营。要突破现金流的包围,必须重新找市场而不是继续找投资人。所以,她开发出他们的专利产品来:把家具拆成标准件生产和销售。其他工厂只卖家具,而他们可以卖扶手、靠背、座框等等。拆装的目的并非真的只要卖扶手或靠背之类的部件,而是为了节省运费,方便运输和便于大家具进入小门和小的过道;继而把所有人造板改造成实木结构。之所以这样改,是能够确保环保优异的环保标准,即零甲醛释放量;为了进一步确保性价比优势,他们把家具骨架做得光滑紧凑、漂亮整洁……

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